2015-12-28 15:54:38
2012年是公司重組上海局后的第二年，企業(yè)文化的重塑與融合工作任重道遠。為此，公司堅定不移的推進文化強企戰(zhàn)略，建設以制度建設為基礎、以“水文化”為核心的文化體系，以文化引導人，以文化陶冶人，以文化教育人，通過企業(yè)的“軟實力”來促進企業(yè)“硬實力”的增強。 一是大力弘揚勇于挑戰(zhàn)文化。將敢于挑戰(zhàn)的精神賦予具體的人物載體，通過優(yōu)秀黨員的示范作用、勞動功臣的引領作用、先進人物的帶動作用，在全公司掀起“選樹典型、宣傳典型、學習典型、趕超典型”的活動氛圍，將挑戰(zhàn)拼搏精神根植到每一名員工的心底。二是大力培育創(chuàng)新文化。將創(chuàng)新視作企業(yè)之魂，解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷推進產品結構升級與企業(yè)改革深化，提升專業(yè)領域技術，打造拳頭產品，讓公司干部員工看到創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展、員工生活所帶來的可喜變化，從而提升企業(yè)員工的想象力和創(chuàng)造力。三是大力推進融合文化。以海納百川的胸懷接受各種文化的交流碰撞。特別是要主動與上海局的企業(yè)文化相融合，與上海的海派文化相融合，在融合的過程中提煉精華，豐富自身文化體系的內涵。四是大力營造和諧文化。要在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分履行國有企業(yè)的社會責任，造福于民，實現企業(yè)與社會的雙贏。要倡導和諧的價值取向，引導干部員工用“和諧”的思想觀念、思想方法來正確處理公司發(fā)展中出現的復雜矛盾，力求解決問題，化解矛盾，鼓勵一切有助于促進企業(yè)和諧的思想行為，不斷增加企業(yè)經營生產中的和諧因素。五是大力建設感恩文化。要把公司看作有機整體，要培養(yǎng)公司與員工之間的雙向感恩，要充分認識到公司發(fā)展離不開員工的辛勤汗水，員工幸福離不開企業(yè)發(fā)展。